Betriebliche Lohnanalyse mit Hilfe der multiplen Regression – Teil 2
Methodische Anmerkungen zur Revision des Gleichstellungsgesetzes
A côté des problèmes déjà évoqués dans la partie I de la contribution, l’analyse de régression OLS connaît également d’autres incertitudes dans l'évaluation pratique de l’écart salarial entre hommes et femmes dans les entreprises, telles que sa portée limitée pour les PME, des problèmes de compréhension rencontrés par les personnes chargées de l’application et la nécessité d’un examen manuel successif des violations individuelles de l'art. 3 LEg. Des méthodes quantitatives alternatives, qui ne présentent pas les problèmes liés à l’analyse de régression OLS, sont évaluées pour la détermination et la comparaison des salaires individuels, ainsi que pour l’évaluation prima facie des entreprises dans leur ensemble.
Inhaltsverzeichnis
- 2. Probleme des Einsatzes der multiplen Regression zur betrieblichen Lohnanalyse im Rahmen des GlG (Fortsetzung)
- 2.4. Einfallstore für Unsicherheit
- 2.4.1. Auswahl der Beurteilungskriterien (unabhängige Variablen xi)
- 2.4.2. Festlegen von Entscheidungsgrenzen (Cut-off values)
- 2.4.3. EXKURS: Entscheidungsgrenzen auf der individuellen Ebene? Umsetzung von Art. 3 GlG im Einzelfall
- 3. Praktische Schwierigkeiten bei der Anwendung der Regressionsanalyse auf Betriebsebene
- 4. Alternative Lösungsansätze
- 4.1. Grundregeln: Konsens und Transparenz
- 4.2. Stufe 1: Auswahl und Inhalt der Beurteilungskriterien
- 4.3. Stufe 1: Verfahren zur Auswertung der Lohndaten
- 4.4. Kollektive Beurteilung des Gender Wage Gap auf Betriebsebene: Trotz allem?
- 4.5. Stufe 2: Lohnbänder & Positionieren innerhalb der Lohnbänder
- 4.6. Regressionsanalyse und alternative Lösungsvorschläge im Vergleich
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