The Board Committee as a Legal Transplant
Comparative Analysis illustrated by the example of the Audit Committee
Bilanzskandale und Missmanagement haben in den vergangenen Jahren den Ruf nach besseren Kontrollmechanismen in der Unternehmensführung laut werden lassen. Audit Committees sind ein wichtiges Werkzeug um eine solche Kontrolle sicherzustellen und sind inzwischen weltweit zum integralen Bestandteil einer guten «Corporate Governance» geworden. Die Audit Committees haben sich in unterschiedlichen kulturellen und rechtlichen Umgebungen etabliert. Wie der Beitrag zeigt, hat die weltweite Zunahme der Bedeutung der «Corporate Governance» das Audit Committee zum Vorzeigebeispiel eines «legal transplant» gemacht.
Table of contents
- I. Introduction
- II. The development of board committees on the international scene
- 1. United States of America
- 1.1 The legal framework for board committees in the Sarbanes-Oxley Act
- 1.2 Self-regulation of the Securities and Exchange Commission (SEC) and admission requirements to stock exchanges
- 2. England
- 3. Switzerland
- 3.1 Legal Framework
- 3.2 Self-regulation codes
- 4. Germany
- 4.1 Legal Framework
- 4.2 Self-regulation codes
- 5. Transnational tendencies: European Union (EU) and Organization for Economic Cooperation and Development (OECD)
- 5.1 Reform efforts
- 5.2 OECD Principles on Corporate Governance
- 5.3 Recommendation by the EU Commission of 15 February 2005
- 5.4 Directive 2006/43/EC
- III. The mutual relation of legal systems as exemplified by the audit committee
- 1. The history of the audit committee
- 2. The audit committee as a legal transplant
- 3. The trend towards an institutionalization and regulation of audit committees
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